Международная метасреда «Сила Понимания»
Будь автором своих
Перемен
Помогаю людям и компаниям управлять изменениями
и выстраивать качественную коммуникацию, применяя Спиральную динамику и Интегральный подход
Юлия Толкунова
основатель метасреды
Ценность целостности
Интегральный подход позволяет видеть ситуацию целиком, учитывая все аспекты и взаимосвязи. Это приводит к оптимальным решениям, улучшает коммуникацию, помогает эффективно, учитывая все аспекты, решать новые вызовы.
Метасреда возникла из осознания, что в моем окружении много людей с общими ценностями и уникальным опытом. Всех нас мотивирует сам факт жизни и готовность объединяться, делиться опытом и создавать новое качественное пространство совместных возможностей развития.
Взрослое партнёрство — моя осознанная жизнь
Кто я
Вопрос для меня не про «фантик», который мы называем багажом знаний и опыта профессионала.
Это про другое. Но для начала именно про него.
Подводя итог:
вся моя профессиональная деятельность длиной более
35 лет и её результаты —
про
Работу с людьми и
важность качества коммуникации
Это и привело к созданию международной
метасреды UTOLK «Сила понимания»
и Академии интегрального развития и системной поддержки.
Ключевые модели
Которые я использую
Помогают в общении/работе с людьми
во всех сферах деятельности: личностном развитии, преодолении кризисов, построении коммуникации, прохождении изменений, как в личной жизни, так и на уровне компании.
Спиральная динамика
Модель, которая описывает эволюцию человеческих ценностей и смыслов от простого
к сложному. Изначально модель развития ценностей и мировоззрений, позже расширенная до развития человеческих способов существования в индивидуальном
и коллективном аспектах
Основы заложил Клер Грейвз, человек научной истины. К. Грейвз — американский психолог, доктор психологии, профессор. Грейвз утверждал, что человек — это открытая, развивающаяся система, что адаптационные способности мозга безграничны, что в ответ на изменяющиеся условия жизни люди развивают новые системы ценностей, изменяя собственный уровень психологического состояния.

Согласно теории Грейвза, развитие мировоззренческих систем идет по двойной спирали. Первая спираль представляет собой градацию условий жизни, в рамках которых существует система. Вторая спираль характеризует градацию психологических и когнитивных процессов, фильтры внимания, через которые люди воспринимают мир.

Продолжили развивать теорию, в том числе на практике, ученики К. Грейвза Дон Бек и Крис Кован. Их версия модели была сформирована под влиянием автора интегрального подхода К. Уилбера. Интегральная спиральная динамика, кроме категории уровней, включила в себя категории квадрантов и линий развития/видов интеллекта, а также типы. Каждый уровень модели имеет свою характеристику набора ценностей для понимания того, каким образом они влияют на поведение, как они возникают и меняют своё полезное качество.
Каждая стадия имеет свои ценности и способы восприятия мира. В популярной версии Бэка/Ковена уровни/стадии (ЦМемы) таковы:
Бежевый
Удовлетворение базовых потребностей. Выживание и передача генов. Способность оставаться в живых за счет использования врожденных средств. Инстинктивное реагирование на вызовы внешней среды, структуры основаны на непостоянных связях.
Фиолетовый
Совместное выживание и формирование среды обитания. Родственные связи/племенной уклад. Кровные узы и вера в духов через призму магического мировоззрения. Процессы носят циркулярный характер. Сильная связь с природой и территорией, на которой жили предки.
Красный
Власть силы/влиятельная личность/сила. Приоритете власти над людьми и природой. Эгоцентричное импульсивное мышление. Акцент на эксплуатации.
Синий
Насаждение абсолютной веры в единственно правильный путь и подчинение авторитетам. Авторитарное мышление. Жизни имеет смысл, направление и цель, а также предопределенные результаты. Сила правды/абсолютизм. Мифическое социоцентрическое мировоззрение. Патриотизм, культ традиционных ценностей.
Оранжевый
Рациональное мировоззрение. Ценность саморазвития. Материализм и достигаторство. Самореализация. Мышление настроено на эффективность, структуры сформированы вокруг делегирования, процессы носят стратегический характер. Соперничество на основании амбиций, способностей и стратегического мышления. Культ социальной успешности и профессиональных достижений.
Зеленый
Плюралистическое мировоззрение. Человеческое благосостояние и достижение общего согласия приоритетны. Поиск внутренней гармонии и стремление к социальной справедливости. Межличностные связи/эгалитаризм/. Защита интересов меньшинств. Забота о планете, всеобщем благе. Духовность нью-эйдж.
Желтый
Интегральное мировоззрение. Гибкая адаптация к изменениям. Метасистемное мышление. Структуры интерактивны и процессы выстроены вокруг интеграции. Жизнь с осознанием личной ответственности. Важность призвания и миссии. Гибкий поток/интегрированная личность/знания и компетентность. Экзистенциальные ценности.
Бирюзовый
Холистическое мировоззрение. Мышление глобально и космоцентрично. Инволюция в балансе с эволюцией. Процессы экологичны и обладают высокой гибкостью. Восприятие целостности сущего в союзе разума и духа. Макроуправление всеми формами жизни в сторону развития общего блага в ответ на глобальные вызовы.
Интегральный подход
Подход к человеку, обществу и развитию, охватывающий все значимые области науки, духовности и культуры. Его базовые положения сформулированы Кеном Уилбером и развиваются на основе целостного структурного понимания реальности (AQAL).
интегральное мышление
Интегральный подход основывается на пяти ключевых элементах
Стадии развития / уровни
— это станции жизни, по которым мы движемся, осваивая новые пространства развития (в основе — ценности).
Квадранты / перспективы (сектора),
образуемые поверхностным (exterior) и глубинным (interior) и индивидуальным и коллективным «измерениями» человека. Например, в поверхностном индивидуальном квадранте «находится» материальное тело человека, в глубинном индивидуальном — его телесные ощущения, эмоции, мысли и т. п.
Типы
— многообразие вариантов всего существующего. От типов личности до типов социального устройства. Типы, эволюционируя, двигаются по стадиям развития / уровням. Так, например, различные типы личности (в зависимости от типологической карты) будут меняться с каждой более высокой стадией развития. При этом сохраняя свои различия от других личностных типов.
Состояния,
характеризующие кратковременные изменчивые фазы существования человека, общества или любой системы. Временные изменения, происходящие на каждой стадии развития человека, общества и природы. Состояния имеют временную природу. Например, состояния погоды или эмоциональные состояния.
Линии развития
— различные способности человека или групп людей, составляющие их многогранность. Различные грани человека и общества, которые также подвержены развитию по уровням. Пример: многообразие видов интеллекта человека (когнитивный, эмоциональный, нравственный, этический, социальный и т. д.).
Я — практик
Практик управления изменениями
Понимаю, что происходит с людьми, командами и компаниями в период изменений. Знаю, как эффективно преодолеть этап перемен и трансформации.
Вся моя карьера — это опыт управления изменениями, создание и реализация прикладных проектов и работа с личными запросами сосредоточены на этом.
Практик качественной коммуникации
В коммуникации важно понимание ценностей, мотивов и мышления другого человека. Лишь поняв собеседника, можно создать эффективный и комфортный, для обеих сторон, диалог в любой сфере — будь то дружба, семейные отношения или работа.
Спиральная динамика и Интегральный подход дают структурированное и глубокое понимание себя и окружающих.
01
«Для меня ценно, чтобы клиенты, партнёры и ученики достигали реальных результатов. Создаю среду, чтобы знания превращались в навыки и улучшали качество жизни.
02
Формирую внешние условия возможностей развития и обмена опытом в сообществе других людей, вдохновляя на их изменения, делая жизнь ярче и успешнее.
03
Мне важно, чтобы каждый почувствовал свою силу, устойчивость и уверенность в настоящем и будущем».
«Жить, как раньше
не могу, а как по-новому —
пока не знаю»
Ключевой запрос, с которым я работаю как в индивидуальной практике, так и при создании своих продуктов.
Чем могу помочь
в формате личной
работы, узнайте тут:
Личная работа
Мои клиенты — собственники бизнеса, руководители, эксперты, фрилансеры, а также все, кто постоянно в развитии себя, компании и других.
Благодаря накопленному опыту, знаниям и компетенциям, я могу помочь:
Жить, как было раньше, не можешь, а как по-новому – не знаешь. Полная пересборка твоего Я с опорой на ценности + создание схемы личной стратегии твоей новой жизни.
Есть потребность создать новые стратегии жизни в период неустойчивости и неопределенности. Ты в поиске ответов и вариантов новых конкретных действий лично для себя.
«Живешь на автомате», теряешь ориентиры и смыслы. Приоритеты «размыты», не понимаешь, что тебе важно, «ешь всё подряд» – расходуешь энергию и время.
Готов понять, чем тебе может помочь Спиральная динамика. Практика ее применения через разбор твоих реальных кейсов.
Постоянные проблемы в коммуникации. «Отроем» и разберем все причины, подберем способы самонастройки на качественное и результативное общение, найдем стратегию исключения рисков саморазрушения в процессе коммуникации.
Если ты на этапе личных изменений
Если работаешь с клиентами
Если ты собственник бизнеса/руководитель/сотрудник
Если ты развиваешь свой бизнес
«Где и в чём твои большие деньги?» Ты эксперт, продающий свой опыт / услуги / курсы / материальные продукты, и в поиске финансовых перспектив. Нужен прорыв на новый уровень потенциала?
Секреты и тайны успешного продвижения. Есть основной флагманский продукт (курсы/услуга/другое), но не знаешь, как про него рассказать. Соберём линейку легких продуктов, которые раскроют потенциальным клиентам всю его пользу.
Когда ты чего-то хочешь, но не знаешь, как и что делать. Застреваешь на эмоциональных «качелях». Чувствуешь неуверенность, накрывают страх, нет поддержки и не хватает опыта реальных действий в период неопределенности.
- Работаешь с клиентами и нарушен баланс «брать-давать» – нет понимания ценности своей экспертизы для клиента. Накрывают страх и синдром самозванца. Как формируется цена твоих услуг?
Бесплатные консультации не переходят в продажи? Как продавать уже на первой консультации? Универсальная структура работы с клиентом.
«Хочу! Куда платить?». Влюбись в свой оффер и продукт с его первых слов. Соберём удачные рекламные слоганы продажи вашего продукта.
Если ты на этапе личных изменений
Если работаешь с клиентами
Если ты собственник бизнеса/руководитель/сотрудник
Если ты развиваешь свой бизнес
Нет управленческого опыта в короткий срок понять потенциал каждого в команде и получить быстрый результат, укрепить авторитет и оправдать доверие. Какие есть «грабли» и как на них не встать?
«Меня не слышат, не понимают, хоть увольняйся!». Есть проблемы отношений в коллективе и нужно понять причины, подобрать способы настроить и укрепить комфортную и качественную коммуникацию.
Грозит сокращение. Как достойно и с пользой для себя выйти из ситуации? Разберем все этапы: от того, как этого избежать, не потерять деньги и возможности, на какие детали обратить внимание, до того, как пройти этот путь с выгодным результатом. Дельные советы руководителю и сотрудникам.
Ты руководитель и планируешь получить крутой результат от команды в короткие сроки с минимальными затратами ресурсов; всё перепробовал и нужна практика в области управления персоналом и свежие идеи.
Если ты на этапе личных изменений
Если работаешь с клиентами
Если ты собственник бизнеса/руководитель/сотрудник
Если ты развиваешь свой бизнес
Открыл свой бизнес и есть вопросы по развитию: много идей и проблем одновременно – с чего начать, чтобы не «прогореть» в финансах и не «выгореть» самому?
«Застрял» — знаний и опыта «уймова куча». Как и кому это продать, как упаковать и продвигать, — надо делать, а ты не можешь начать, а время — деньги.
Работаешь в найме и параллельно «на себя» в консалтинге, думаешь — стоит ли так продолжать, какие есть варианты и что стоит учесть.
Если есть неудовлетворенность и обесценивание того, что делаешь. И создаются условия вероятности эмоционального выгорания и физического истощения.
Планируешь «забить» на найм и думаешь о своём бизнесе, но есть страх ошибок и желание их избежать. Нужна стратегия, как это сделать с минимальными рисками и затратами.
Решил развивать свое дело, но есть страх и думаешь о команде и партнере/ах? Особенности командообразования и партнерства, риски, шпаргалки, полезные советы.
Если ты на этапе личных изменений
Если работаешь с клиентами
Если ты собственник бизнеса/руководитель/сотрудник
Если ты развиваешь свой бизнес
Отзывы
о личной работе и моих продуктах
Марина Кочурина
Начальник отдела подбора, оценки и развития персонала, Сбербанк России
И мне посчастливилось работать с Юлией Владимировной. Я стала свидетелем ее профессионального роста и развития. Во-первых, хочу отметить необыкновенную целеустремленость Юлии. Поставленные ею цели достигаются последовательно и без затягивания времени. От рядового специалиста из областного отделения Сбербанка она достигла высот эффективного руководителя кадровой службы Банка в Екатеринбурге, и в настоящее время возглавляет HR-службу большой финансовой организации со штатом более 1000 чел. Юлия освоила все направления работы с персоналом, все процессы и методы. Она знает работу изнутри, а не теоретически. Полученное дополнительное высшее юридическое образование, огромный опыт работы позволяют ей принимать оперативные и грамотные решения в самых сложных ситуациях.

Вспоминая годы совместной работы в Сбербанке, могу сказать, что партнерское взаимодействие с Юлией Владимировной давало мне, как руководителю подразделения подбора, оценки и развития персонала, чувство уверенности, надежности и заинтересованности в наилучших результатах общего дела. Ведь именно руководимое Юлией подразделение обеспечивало оформление важных кадровых документов, ведение персонального учета работников огромной структуры, решение конфликтных кадровых ситуаций и многое другое. Юлия умеет "видеть" возможные проблемы, она вовремя подсказывает и обращает внимание на нужные нюансы.

Несколько слов о том, как Юлия Владимировна умеет психологически тонко оказывать неформальную поддержку и внимание к коллегам. День моего назначения на должность руководителя сектора был значимым моментом для меня, волнительным и приятным. Юлия в тот день подарила мне комплект именных визиток с моей новой должностью. Получить в такой день еще один знак особенности момента - это было то, что нужно! Спасибо, дорогая! Я это запомнила. И еще один действительно яркий момент в жизни нашего подразделения тогда... На праздники Юлия заглядывала в рабочие кабинеты коллег и незаметно оставляла на столах каждого мандаринки. Ярко, вкусно, радостно и очень приятно!

Яна Вояковская
Начальник управления (бизнес), Сбербанк России
Я очень давно знаю и работаю с Юлией. Юлия очень опытный HR-руководитель, который прекрасно ориентируется не только в вопросах рекрутмента, обучения и развития персонала и трудовых отношений, но также всегда владеет информацией об отрасли, рынке, региональных особенностях и вызовах, с которыми сталкивается компания.
Ей как HR-лидеру свойственны такие качества как умение вдохновлять других, действовать твердо и с достоинством, принятие сложных решений, умение выявить таланты и оценить их сильные стороны, зоны развития и потенциал с тем, чтобы назначать правильных людей на правильные должности.

Ольга Рябушева
Менеджер проектов, Сбербанк России
С Юлией я познакомилась 17 лет назад, мы вместе работали в отделении Сбербанка. И сразу же она произвела впечатление очень умного, начитанного человека, профессионала с большой буквы. По работе решали с Юлией вопросы разной степени сложности, и я всегда была уверена в том варианте решения кадровой проблемы, который был предложен этим замечательным человеком. Ведь помимо знаний в кадровом делопроизводстве, подборе и адаптации персонала, Юлия обладает поистине энциклопедическими знаниями в юриспруденции, особенно в части взаимоотношений работодателя и работника. Именно эта синергия двух наук дает ей возможность решать вопросы своих клиентов эффективно с точки зрения их личной заинтересованности, безопасно с точки зрения законодательства, позволяет найти взаимовыгодное решение для обеих сторон. Жизнь развела нас по разным организациям, но это никак не повлияло на готовность Юлии помочь, проконсультировать, дать деловой совет. По моей рекомендации к Юлии стали обращаться мои знакомые - с гордостью говорю, что не слышала другой обратной связи от них, кроме слов благодарности за профессиональную поддержку.

Юлия, спасибо за Вашу работу!

Регина Шахматова
Индивидуальный предприниматель, Сфера красоты
Сердечно благодарю Вас за глубокую работу со мной над моими приоритетами, целями, внутренним мироощущением, страхами. Очень интересный подход и проработка всех вопросов на уровне бессознательного. Очень грамотное умение задавать правильные вопросы и выводить человека на тот уровень, чтобы он мог увидеть себя со стороны. Полная отдача и самоотверженность, искреннее желание помочь; не только докопаться до всех узелков в голове, которые копились годами, но и распутать их.

Если у Вас есть вопросы, проблемы, которые Вы не в силах решить самостоятельно, запутались в своей жизни, не понимаете, что для Вас действительно важно и что нужно делать, чтобы стать счастливым, от души рекомендую обратиться к Юлии Владимировне, глубочайшая проработка уже на первой сессии, которая даст Вам ответы на многие вопросы, поднимет Вас на ступень выше.

От всего сердца благодарю за помощь и от всей души рекомендую.

Елена Пономарева
Начальник Юридического управления, Сбербанк России
Умна! Талантлива! Энергична! Добра! Отзывчива! Позитивна! Активна! Исполнительна! Трудолюбива! И это еще не все.

Не помню когда начиналось наше знакомство... Но знаю Юлию очень давно. Взаимодействие началось, когда Юлия работала в подразделении по работе с персоналом. Сразу было видно и понятно, что человек профессионал своего дела, эрудированный человек, с которым приятно решать любые задачи: естественно и свободно, казалось, что ей это не стоит никаких усилий, эффективно используя свои знания, опыт и новейшие технологии. Чем больше я узнавала Юлию, я понимала, что передо мной мастер своего дела.

А еще Юлия юрист, и она работала и в моем подразделении главным юрисконсультом Юридического управления, показав себя специалистом с большой буквы. Наблюдая за работой Юлии, я бы отметила ее вовлеченность в процесс, глубину проработки вопроса, отдавая все свои знания и силы работе.

Юлия принадлежит к славной плеяде коллег- новаторов и наставников. Много сделала для сплочения команды, формирования атмосферы взаимного уважения и становления вновь назначенных коллег на должности начальников "руководителями". К каждому нашла индивидуальный подход. От них я ни раз слышала слова благодарности в ее адрес.

Хочу пожелать своей коллеге и замечательному человеку дальнейших успехов! Идти только вперед. И ни в коем случае не останавливаться на достигнутом! У тебя для этого все есть! Процветания и благополучия!

Юлия Темлякова
Заместитель управляющего по розничному бизнесу, Свердловское головное отделение Сбербанка России
Буду коротко, но по делу. С Юлией Владимировной мы работали, когда в компании были проблемы с укомплектованностью и текучестью персонала. Работать в стабильной ситуации гораздо проще. Но Юлию Владимировну проблемы не пугают, поскольку она системный и опытный руководитель. Ситуацию удалось исправить за достаточно короткий период. Так держать!

Анастасия Никонова
Начальник отдела продаж и обслуживания, ВТБ24
Юлия Владимировна — безусловный профессионал! Нет вопросов, которые неподвластны ей. Все решаемо! Самые сложные кадровые кейсы: подбор, ФОТ, профподготовка.

Совместная работа в Сбербанке дала опыт, пример самообладания, выдержки, стрессоустойчивости и конечно работы в команде!

Андрей Гуляев
Директор Управления инкассации, Сбербанк России
Прочитал отзывы и решил оставить свой. С Юлией познакомился, работая в Сбербанке. Чтобы не повторяться подписываюсь под каждым написанным словом про профессионализм и добавлю от себя... Толкуновой Юлие удалось совместить в одном "флаконе", называемом характер, твердость и мягкость, доброту и участие к проблемам близких и знакомых людей. При этом данные чувства не переходят в жалость к человеку, а заставляют его искать выход и бороться с обстоятельствами. Одной фразой - "Своих не бросает".

Олег Киселев
Директор управления благосостояния, Сбербанк России
Юлия настоящий профессионал! Обладает глубокими знаниями и большим опытом в вопросах юриспруденции, подбора персонала и HR сопровождения. Кроме того она тонкий психолог, в чем неоднократно убеждался на практике. Наше сотрудничество началось 20 лет назад и продолжается сегодня.

Сергей Бищак
Начальник отдела по сопровождению розничного бизнеса Юридического управления, Сбербанк России
Толкунова Юля активно участвовала в формировании моей команды.

Из основных качеств Юлии хочется отметить:
— требовательность и не равнодушие. Требовательность во всем, к коллективу, к окружению, а главное к себе! Это действительно круто!
— регулярность работы с персоналом;
— отдельно стоит отметить её системность в работе и интуитивные способности, которые порой поражали! Видеть будущее и выстраивать систему работы с учетом меняющихся приоритетов, вот что делало нашу команду лидером!
— мотивированность на результат и гарантированный стандарт качества.

Особенно отмечу её умение работать с коллективом, что привело к увеличению эффективности работы моей команды!

Юля, большое тебе человеческое спасибо!

Дилара Хамматуллина
Начальник отдела организационно-кадровой работы, Сбербанк России
Юлия, опытный управленец и профессионал.

В период совместной работы в Сбербанке мне комфортно и интересно было работать над совместными проектами по оптимизации HR процессов и инновационной деятельности. Глубокие знания трудового законодательства, опыт и системный подход Юлии позволяли реально оценивать предполагаемые риски и принимать взвешенные решения.
Умение располагать к себе людей, выслушать собеседника позволяют достигать полного взаимопонимания с коллегами.

Несмотря на расстояние между нами, я всегда могла и могу получить участие и дельный совет по любому вопросу.

Желаю Юлии результативной работы и удачи в новых проектах!

Лариса Янова
Начальник организационно-кадрового отдела Управления по работе с персонаом, Сбербанк России
Юлия Влади­мировна — опы­тный управленец, профессио­нал своего дела. Раб­отая под ее руководс­твом в Сбербанке, мо­гу с уверенностью ск­азать, что она - без­условный лидер. Лидер в своей команде, лидер по жизни, прозорливый руково­дитель. Именно она разглядела во мне пот­енциал и вселила уве­ренность, ста­ла гарантом правильн­ого непростого для меня выбора.

Юлия, желаю тебе тол­ько успехов в нашей нелегкой интересной работе с людьми.

Екатерина Шафикова
Ведущий юрисконсульт Юридического управления Уральского банка, Сбербанк России
Компетентный руководитель, добрый и отзывчивый человек, который никогда не останется равнодушным к чужой проблеме. Юлия Владимировна очень легка на подъём, с львиной долей оптимизма воспринимает любые перемены в своей жизни, всегда готова двигаться вперёд!

Валентина Виноградова
Заместитель начальника отдела защиты интересов банка в сфере розничного бизнеса управления защиты интересов банка
Юлия — это Человек и Профессионал своего дела, с которым хочется идти и с которым хочется работать! Инициативна, позитивна, доброжелательна. Замечательный наставник, вкладывающий в своих подопечных всю себя и все свои знания и опыт. Любое новое начинание Юлии по плечу. Успехов и новых достижений!

Оксана Бородулина
Главный юрисконсульт, Сбербанк России
Юлия Владимировна, грамотный и профессиональный специалист в сфере HR и не только. Ответственный и отзывчивый человек. За все время совместной работы проявила себя только с положительной стороны. Оказала помощь и поддержку в различных вопросах при построении и улучшении рабочих процессов. Юлия Владимировна, большая честь и счастье работать с Вами, общаться и дружить)!

Наталья Рябовол
Территориальный менеджер, ГК УД
Хочу поделиться своим опытом работы с Юлией Владимировной.Знакома с ней достаточно давно ,еще со времен работы в Сбербанке, но там по работе мы не сталкивались.Плотное общение началось, когда меня пригласили на работу в "Удобные деньги". В моем понимании отличный HR-директор — это основная должность, от которой зависят очень многие вещи, включая конечные финансовые результаты организации.Это поиск нужных людей на нужные позиции в конкретный период. Именно поэтому рекрутером должен быть человек, четко представляющий себе, как работают все процессы в компании, какими ценностями должен обладать кандидат, чтобы меньше времени тратить на его адаптацию и чтобы он максимально быстро и комфортно встроился в текущую бизнес-среду. А самое главное — он должен быть искренне лоялен своей компании, так как человек, занимающийся подбором, является лицом организации, от которого зависит репутация работодателя на рынке труда.Это адаптация, обучение, развитие и продвижение сотрудников. Это мотивация, коммуникация и постоянная связь с людьми..Юлия именно такой руководитель.

Не всегда люди знают, к кому именно из кадровой службы по какому вопросу нужно обратиться. Обращаясь к Юлии , тебя никогда не перенаправят несколько раз в разные места, а сразу дадут ответы на все вопросы. И приятно в квадрате, когда тебе отвечают с удовольствием, ведь когда человек обладает полной информацией и с радостью делится ей с другими, настроение повышается сразу у обеих сторон. Благодаря Юлии Владимировне, моя адаптация в компании прошла очень быстро и практически не заметно. Она помогла мне понять и увидеть, что компании интересно мнение каждого сотрудника и важно развитие каждого сотрудника.Много мероприятий , направленных на развитие развитие сотрудников и для формирования корпоративного духа, проводится в компании благодаря Юлии. Я очень счастлива, что у меня есть возможность работать вместе с таким отличным специалистом и просто отличным человеком, к которому в любое время можно прийти за советом и получить его.

Юлия Кухтина
Главный юрисконсульт, Сбербанк России
Юлия Владимировна — профессионал своего дела. Это коммуникабельный человек, выдерживающий работу в стрессовых условиях, владеющий качествами беспристрастности и внимательности и терпимости к собеседнику, с четкой жизненной позицией, креативный, обладающий аналитическими и организаторскими способностями. Общение с Юлией, ее опыт, советы и помощь, оказанные во время совместной работы, для меня бесценны!

Татьяна Золотарева
Начальник Юридического управления, Управляющий отделением, Сбербанк России
Дорогая Юлия! Мне было приятно узнать, что у Вас новый жизненный виток! Совершенно замечательно признавать факт того, что Вы справитесь со всем безусловно! Хорошо, когда нам знакомы такие глубокие, неравнодушные люди, любящие менять позитивно мир вокруг всех нас! Юлечка, я желаю Вам творческого драйва, побольше близких, понимающих людей и огромного желания делиться и отдавать свои знания, свое тепло и чуточку своей души! Это нам всем очень нужно! Счастья Вам, удачи и любви, а все остальное — непременно получится!

Видеоотзывы
Бизнес консультант в сфере fashion, аналитик и специалист по работе с целевой аудиторией
Основатель Международной Ассоциации Интегрального развития IIN, доктор философии, коуч, психолог, тренер
Предприниматель, собственник компании “Bambinizon”, инвестор, энергопрактик
Практикующий психолог, интегральный практик, трансформационный коуч
Консультант по интегральной спиральной динамике, управленческим компетенциям, управлению персоналом
Продюсер проектов, маркетолог
Психотерапевт, супервизор, предприниматель
Интегральный коуч, мастер-тренер, автор и ведущая коучинговых программ, писатель
Практикующий коуч PCC, предприниматель, интегральный практик, автор программ по развитию
Мастер НЛП, интегральный коуч, эксперт по спиральной динамике и интегральному подходу
Погружаю в Спиральную динамику
и Интегральный подход через практику
На этой странице вы найдете
мои авторские проекты, а проекты, созданные совместно с партнерами, представлены здесь
Спиральная динамика для начинающих
через разбор реальных кейсов
Группы онлайн и встречи оффлайн в Санкт-Петербурге.
Возможно персональное обучение на примере личных жизненных ситуаций.
Холистический код организации
Интегральный менеджмент в управлении. Содействуем созданию единого организма компании с устойчивым иммунитетом к внешним и внутренним кризисам.
Флагманский продукт
Мастер перемен
Межстадийные переходы по Интегральной спиральной динамике. Практика.
Ежеквартально, онлайн или офлайн Санкт-Петербург / по запросу.
Говорю на языке клиента
Как уметь слышать, видеть и понимать того, с кем ты общаешься, чтобы диалог был комфортным, полезным и результативным для обеих сторон.
слова на спирали
Исследовательская лаборатория, где мы пропускаем смыслы и значения слов через призму ценностей каждого уровня Спиральной динамики.
Объединяю
в сообщество людей
которые находятся
в постоянном развитии
и ищут единомышленников на этом пути
Интегральный клуб
Миссия интегрального клуба – помогать в понимании многогранности себя и многообразия мира и учиться целостно реализовывать свой потенциал.
Популяризировать и распространять идеи и принципы интегрального подхода для всестороннего развития человека, осознания им себя как сложной системы, связанной со всеми живыми системами окружающего мира в единый организм с целью разумной, целостной, ответственной деятельности во имя блага, красоты и творчества жизни в разворачивающемся процессе эволюции всего живого на Земле. Пространство клуба – это качественные знания, практика и метасреда единомышленников.
Опыт и компетенции
Более 30 лет я работаю с людьми: клиентами, персоналом, партнерами, учениками.

18 из них — в Сбербанке, руководила подразделением по работе с персоналом, включающим структуры по развитию, мотивации, обучению, рекрутингу и кадровому делопроизводству. Ответственность по сопровождению составляла более 15.000 человек.

Имею академическое образование педагога и юриста. Дополнительное: профессиональный коуч, интегральный практик, мастер по внедрению изменений. Автор и ведущий прикладных программ по развитию людей и организаций, применению интегральной спиральной динамики и интегрального подхода в личном и корпоративном формате.

Сертифицированный "Интегральный практик" и «Мастер изменений. Спиральная динамика на практике» (все дипломы и сертификаты можно посмотреть на этом сайте).

С 1990 года – опыт создания и развития семейного бизнеса. В том же году родился сын, так что пришлось совмещать роли предпринимателя и мамы плюс работа в Сбербанке.

Дополнительно совмещала преподавание в университете и помогала мужу в бизнесе. Был опыт работы в администрации города руководителем социально-психологической службы.

После ухода из банка в 2016 году, в статусе предпринимателя и роли HR бизнес-партнера, сопровождала компании разных сфер деятельности в Санкт-Петербурге.

В 2019 с коллегами создали Центр становления человечности (ЦСЧ) — российский филиал Международного интегрального сообщества, которые являются адептами Интегральной спиральной динамики в мире. Партнер Международной Ассоциации Интегрального развития (IIN).

Также я создатель интегрального клубного сообщества и двух телеграм-каналов «Сила понимания», «Интегральный практик», развитие которых строится на партнерстве с единомышленниками.

В процессе создания — Академия интегрального развития и системной поддержки.
Удостоверение о повышении квалификации
Дипломы и сертификаты
Академическое образование
Закончила Президентскую академию — РАНХиГС, а также Челябинский Государственный Педагогический Университет
Дополнительное образование
Моя история
За каждым человеком стоит уникальная история, которая по кирпичику сформировала его «Я» и глубинные смыслы, которыми он живет.
Расскажу свою
01
детство и семья
Большое влияние на моё формирование оказала семья своей бесконечной любовью и традициями, строгостью, порядочностью и честностью, тяжёлой трудотерапией, заботой о старших, духовным становлением и фокусом на постоянное развитие.

В нашем доме была богатая библиотека, и все очень любили книги. Были традиции собираться всей большой семьёй, где мы читали стихи, пели песни, просто размышляли о жизни. Любили гулять по яблоневому саду, который посадил дедушка после войны.

Очень рано я стала ощущать в себе высокую чувствительность. Было непросто и непонятно. Только с одной из бабушек — безграмотной и очень набожной, которая не воспитывала, а просто любила, я могла быть открытой.

Меня крестили при рождении. И первое мое осознанное воспоминание про это — я в церкви на коленях, мне больно, и в голове мысли, что бабушки старенькие тоже на коленях, и ничего, значит, и я смогу. Мне тогда было года 3. Я почувствовала её смерть за месяц, уговорила маму сделать ей подарок заранее на 8 марта. Это было в феврале, а 4 марта она умерла. Мне было 10 лет. Подобными случаями моих "знаний" потом будет наполнена вся моя жизнь. Так формировался мой духовный опыт и складывался фундамент смыслов моей жизни через любовь, веру и уважение.
С самых ранних лет я вынесла бесценные уроки духовности, честности, упорства и решительности
02
Образование и карьера
Мой профессиональный путь начался после окончания педагогического университета. Преподавала естествознание и химию в школе, а также в университете международного уровня.

Опыт в бизнесе с 1990 года, когда пришлось буквально выживать. В этом же году родился сын, совмещала роль мамы с ролью бизнесвумен. Позже бизнес стал семейным. Работала руководителем социально-психологической службы в администрации города, потом в Сбербанке, одновременно помогала с бизнесом мужу.

18 лет работы в Сбербанке дали мощный опыт и навыки в области работы с людьми и внедрения изменений — все годы на управленческих позициях с ответственностью до 15.000 человек сопровождения. Именно тогда, в период реорганизации, мне помогло второе высшее образование, юридическое. Передавая лидерство процедуры изменений и сокращения персонала, руководитель сказал: «Ты не только умеешь говорить с людьми, но ещё и знаешь про что, как юрист». Это сильный многолетний опыт отработки разностороннего навыка коммуникации в период перемен.

Потом были компании других сфер деятельности, в том числе опыт HR бизнес-партнерства в медицинской области и сфере недвижимости Санкт-Петербурга. Уже в статусе предпринимателя с 2018 г. активно практиковала консалтинг в сфере консультирования и коучинга. Стала глубже погружаться в практику применения спиральной динамики как в личном, так и в корпоративном формате. Более 6 лет создаю и реализую свои программы по развитию людей и организаций.
Помогаю предпринимателям, управленцам, коучам, всем, у кого есть подобный запрос, проходить этапы перехода на новый уровень жизни и выстраивать качественную коммуникацию.
03
Испытания
В 2013 от сердечного приступа умер муж. Пришлось решать проблемы с бизнесом, в результате чего всё, что мы многое имели, я продала и переехала с сыном в арендованную квартиру. Началось время личных испытаний с длительным периодом финансовых.

Сложные времена продолжились хирургической операцией, следствием которой стали сильнейшие продолжительные боли, болеутоляющие не помогали. Консилиум врачей так и не смог понять причину. Похудела на 7 кг. Пол года выбиралась из этого состояния. Теперь я знаю, что чувствует человек, когда боли не прекращаются месяцами.
В 2016 мама заболевает второй раз раком и тяжело умирает. В это же время, на фоне всех переживаний и высоких нагрузок и ответственности на работе, здоровье ухудшается. По результатам обследования врач предупреждает, что это предонкологическое состояние, и предлагает изменить условия жизни — уволиться.

Хотелось жить. Ухожу из Сбербанка с ТОПовой позиции, после 18 лет работы в нём, в никуда. Поддержали родные, друзья и сын, который к тому времени уже был предпринимателем. Он стал и в последующем моей опорой во всех смыслах, чем я очень горжусь. Сын — мое главное достижение в жизни. У него уже своя семья, свой сын и успешный бизнес.

И это только некоторые сложные эпизоды моей жизни, в результате которых я становилась более устойчивой, набиралась реального опыта проживать периоды кризиса, и каждый раз "умирала" и "рождалась" новой собой.
Все, что есть сейчас — через боли, которые создавали меня новую.
04
Миссия
К сожалению, я не понаслышке знаю, что такое боль потери, я как будто прожила 3 отдельные жизни
Вижу свою роль в том, чтобы помогать другим людям и компаниям в период их изменений и создавать пространство для развития. Верю в силу качественной коммуникации, взаимополезные отношения и партнёрство.
Миссия международной метасреды «Сила понимания» — понять ценность и вкус жизни, времени, поддержки, умений слушать и понимать себя и другого. Времени жизни не так много, чтобы тратить его на пустое и разрушительное, на ошибочно выбранный путь, который приводит в никуда.

Мы с командой стремимся помочь каждому человеку и компании выбрать свой путь успешного и качественного развития. Предлагаем поддержку на этом пути постоянных перемен, опираясь на знания и совместный опыт прохождения кризисов, на создание единого пространства опоры и заботы.
Подписывайтесь на телеграм-канал
И следите за новостями международной метасреды UTOLK «Сила Понимания»
Канал "Интегральный практик"
остались вопросы?
Пишите мне в телеграм
Спиральная динамика для начинающих
Спиральная динамика помогает понять человека и начать говорить с ним на одном языке.

Зная Спиральную динамику, вы сможете управлять своей жизнью, влиять на ее качество и создавать свою реальность.

Её используют: Вкусвилл, Google, Сбербанк, Банк Точка, Газпром, Буше и др.

Результат по программе:
Познакомитесь с основами спиральной динамики через практику жизненных ситуаций. Глубже узнаете себя. Сформируете навык видеть, слышать и понимать своего собеседника через проявление его ценностей в поведенческом аспекте. Соберёте стратегии разговаривать с собеседниками на одном языке. Поймёте свои преимущества, проявляющиеся в процессе любой коммуникации, и обретёте уверенность в общении без попыток понравиться всем. Усилите навык качественного построения диалога с результатом для обеих сторон.
Холистический код организации
Реализуем сотрудничество в 3 этапа:

На 1-м этапе: исследуем, диагностируем, анализируем, делаем выводы, предлагаем решения.

На 2-м этапе: разрабатываем дорожную карту перемен, создаем и обучаем команду лидеров изменений из числа сотрудников, укрепляем устойчивость того, что необходимо сохранить, в т.ч. успешные традиции, разрабатываем и реализуем стратегии внедрения нового, реализуем план, подводим итоги.

На 3-м этапе: сопровождаем и поддерживаем лидерскую команду изменений компании, курируем среду непрерывного развития сотрудников, поддерживаем организацию в реализации намеченных ранее мероприятий, помогаем внедрять стратегические изменения.
Мастер перемен
Наблюдаем, исследуем, делимся опытом проживания кризисов и трансформационных периодов жизни. Разбираемся, где это действительно межстадийный переход, а где нет. Собираем критерии для характеристик каждого перехода, вырабатываем конкретные стратегии реальных действий.

Через практику узнаём, как интегральная спиральная динамика может помочь в период личного кризиса. Всего за 9 недель прокачиваем навык понимания, что с нами происходит и что с этим делать. Формируем навыки Мастера своих перемен!
Спиральная динамика через разбор кейсов
Цель
Закрепить теоретические знания модели-карты «Спиральная динамика» на практике; поступательно, от встречи к встрече, приобретать навык целостного применения приобретенных в ходе обучения знаний через решение практических жизненных кейсов в формате разбора.

Что делаем?
Анализируем ситуацию — причинные связи поведения людей, проявление их ценностей, условия и обстоятельства. «Пропускаем через призму» Спиральной динамики. Делаем выводы, учитывая мнения группы и экспертов. Создаём новые комбинации решений.

Комьюнити экспертов.
Людей, которые могут заземлить спиральную динамику на практику, очень мало, и они здесь.
Говорю на языке клиента
Как уметь слышать, видеть и понимать того, с кем ты общаешься, чтобы диалог был комфортным, полезным и результативным для обеих сторон.

Как в этом могут помочь ценности каждого участника диалога. Как они проявляются в нас, когда мы разговариваем. Помогают или разрушают.

Что нужно сделать, чтобы усилить одно и исключить другое.
В мастерской мы будем отрабатывать, укреплять навык говорения на языке ценностей в диалоге с клиентом.

Основная структура — «Я + Клиент = МЫ».
Спиральный словарь
Как это будет происходить?
На каждой встрече мы «ходим» в глубину смыслов одного слова. Формулируем значение и смыслы слова, описываем весь спектр граней при его понимании с разных уровней. Рассматриваем их вариативность в коммуникации между людьми с разными доминирующими ценностями.

Суть формата лаборатории
Мы уверены, что все участники группы обладают уникальным опытом и знаниями, в том числе по Спиральной динамике и Интегральному подходу. Исследовательский формат мастерской создает пространство для развития и рождения новых смыслов, а также возможность обмена практическими знаниями с целью приобретения и отработки навыков говорить с другими на одном языке.

Возможности клубной карты
Тематические встречи и вебинары от ведущих интегральных лидеров, в том числе через углубление в практику сферы интегрального развития, отношений, коммуникации, интегрального коучинга, спиральной динамики, бизнеса, персонального брендинга и работы с клиентами, и в целом общих трендов жизни.
Практика в групповом формате, разбор реальных кейсов (личные и корпоративные)

Доступ ко всем видеозаписям встреч клуба для просмотра в любое удобное для вас время на период подписки

Возможность выступления со своей темой на аудиторию клубного сообщества и 2-х целевых телеграм каналов

Тематические печатные материалы мастеров клуба

Персональные бонусы и скидки на продукты интегрального сообщества

Поддержка единомышленников и метасреда постоянного развития

Закрытый чат и полезное общение

Расширение деловых связей и знакомств.